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Per le aziende · Amministrazione, finanza e controllo

Siamo specializzati nella ricerca di CFO, direttori amministrativi, controller e specialisti di contabilità, tesoreria e revisione interna. Affianchiamo HR e direzione nella valutazione di competenze, autonomia e complessità dei processi amministrativi e finanziari.

Dal 2007
ricerca e selezione, con oltre 600 aziende clienti
500.000
profili nel database, costruito una ricerca alla volta
10 giorni
circa, dall’affidamento dell’incarico alla presentazione della prima shortlist
Italia ed estero
lavoriamo su tutto il territorio nazionale

Head hunter amministrazione e finanza: definire le responsabilità

Una ricerca in amministrazione, finanza e controllo parte dai processi da presidiare: contabilità e bilancio, pianificazione, liquidità, credito o supporto alle decisioni. Crescita, acquisizioni e cambiamenti organizzativi possono richiedere competenze diverse da quelle già presenti. Definiamo con HR e direzione gli obiettivi dell’inserimento, il livello di autonomia e le responsabilità da mantenere nel team o affidare a consulenti esterni.

Contabilità, controllo di gestione e finanza sono competenze complementari, con attività e priorità specifiche. Approfondiamo esperienza su chiusure, analisi dei margini, budget, previsioni e flussi finanziari, distinguendo esecuzione operativa e coordinamento. La possibilità di riunire più responsabilità dipende da complessità, volumi, sistemi e supporto disponibile, oltre che dal percorso del candidato.

La gestione di informazioni economiche richiede discrezione e chiarezza sulle responsabilità. Concordiamo modalità di ricerca e presentazione dell’azienda, soprattutto nelle sostituzioni riservate. Mappiamo contesti pertinenti e contattiamo direttamente i professionisti, valutando esperienza, motivazione e aspettative senza richiedere dati riservati dell’organizzazione di provenienza.

Il mercato di amministrazione e finanza

1,97 milioni
le società di capitali iscritte al registro delle imprese a fine 2025, come riferimento alla dimensione del tessuto imprenditoriale
Movimprese, Unioncamere e InfoCamere, dati al 31 dicembre 2025
+66.878
le società di capitali in più nel 2025, pari a un aumento del 3,48 per cento: è l’intero saldo positivo delle imprese italiane
Movimprese, Unioncamere e InfoCamere, dati al 31 dicembre 2025
40.000
il fabbisogno di tecnici delle attività finanziarie e amministrative previsto in Italia tra il 2025 e il 2029
Sistema informativo Excelsior, Unioncamere, previsioni 2025-2029

Fonte dei dati: Movimprese, l’analisi trimestrale della demografia d’impresa curata da Unioncamere e InfoCamere sui dati del registro delle imprese, e Sistema informativo Excelsior, realizzato da Unioncamere con il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali. I dati descrivono demografia d’impresa e fabbisogni professionali ampi; non misurano direttamente la disponibilità di CFO o controller. Budget e bacino di ricerca vanno valutati rispetto a ruolo, settore, territorio e complessità aziendale.

I profili di amministrazione, finanza e controllo che selezioniamo

Selezioniamo ruoli di direzione e specialisti nelle diverse aree della funzione. Per ogni incarico definiamo società e processi presidiati, riporto, team, sistemi e relazioni con gruppo, revisori e consulenti. I criteri cambiano con il ruolo: un controller industriale richiede approfondimenti su costi e produzione, un tesoriere su liquidità e pianificazione finanziaria, un capo contabile sulle chiusure e sull’organizzazione del lavoro.

Direzione amministrazione, finanza e controllo
Chief financial officerDirettore amministrativoDirettore amministrazione finanza e controlloFinance managerResponsabile amministrativoHead of financeResponsabile amministrazione e finanzaDirettore finanziario di gruppo
Controllo di gestione
Financial controllerController industrialeController commercialeProject controllerResponsabile controllo di gestioneBusiness controllerCost controllerAnalista di controllo di gestione
Contabilità e bilancio
Capo contabileChief accountantResponsabile bilancio consolidatoContabile generaleAddetto al bilancioContabile clientiContabile fornitoriAddetto alla contabilità analitica
Tesoreria, credito e rapporti bancari
Responsabile tesoreriaTesoriereCredit managerResponsabile creditiAnalista finanziario internoSpecialista rapporti bancariResponsabile finanza agevolata
Fisco, revisione interna e controllo dei rischi
Tax managerFiscalista d’impresaInternal auditorResponsabile internal auditResponsabile complianceRisk managerResponsabile adempimenti societari

Come valutiamo i profili di amministrazione e finanza

Approfondiamo le responsabilità attraverso processi e situazioni concrete. I criteri vengono adattati alla funzione e alla seniority, distinguendo attività svolte direttamente, coordinamento del team e supporto di consulenti o strutture di gruppo.

Chiusure e responsabilità contabiliRicostruiamo il contributo alle chiusure periodiche, al bilancio e al consolidato, precisando autonomia, controlli e collaborazione con revisori e consulenti. Approfondiamo volumi, numero di società e calendario delle attività.
Contabilità o controllo di gestioneDistinguiamo esperienza contabile e controllo di gestione: chiusure, budget, analisi degli scostamenti e marginalità. Valutiamo il peso di ciascuna attività nel percorso e la coerenza con le priorità dell’incarico.
Sistemi e qualità dei datiApprofondiamo utilizzo di gestionali, strumenti di consolidamento e reportistica, distinguendo uso operativo, configurazione e partecipazione ai progetti. Valutiamo qualità dei dati, riconciliazioni e miglioramenti introdotti.
Il rapporto con banche e revisoriRicostruiamo responsabilità nei rapporti bancari, nella pianificazione di cassa e nel confronto con revisori e consulenti. Distinguiamo preparazione dei dati, gestione del processo e autonomia negoziale.
Analisi e supporto alle decisioniApprofondiamo come la persona ha presentato scostamenti, rischi e alternative alla direzione. Valutiamo chiarezza dell’analisi, tempestività delle informazioni e capacità di collaborare con le funzioni operative.
La dimensione di provenienzaConfrontiamo dimensione, organizzazione e autonomia dei contesti di provenienza e destinazione. Approfondiamo disponibilità al lavoro operativo, gestione delle procedure e rapporti con proprietà o gruppo, valutando la trasferibilità delle competenze.

Le criticità della selezione in amministrazione e finanza

Definire perimetro, supporto e condizioni offerte aiuta a costruire una ricerca coerente con il mercato. Questi aspetti vengono valutati insieme alla disponibilità di professionisti con le competenze richieste.

Perimetro

Allineare responsabilità e risorse

Bilancio e controllo di gestione possono convivere se competenze, volumi e organizzazione lo consentono. Definiamo le priorità e il supporto disponibile, rendendo esplicito quanto lavoro operativo e quanto coordinamento sono richiesti.

Commercialista

Il confine con lo studio esterno mai definito

Chiariamo quali attività restano allo studio esterno e quali sono affidate alla funzione interna. Deleghe, scadenze e responsabilità sui dati devono essere comprensibili al candidato fin dalla presentazione della posizione.

Riservatezza

Organizzare una sostituzione riservata

Concordiamo modalità di contatto e informazioni condivisibili nelle sostituzioni riservate. Pianifichiamo con l’azienda il passaggio di consegne su processi, scadenze, documentazione e interlocutori, in relazione alla disponibilità delle persone coinvolte.

Retribuzioni

Coerenza tra budget e responsabilità

Confrontiamo il pacchetto retributivo con autonomia, specializzazione e complessità dell’incarico. Condividiamo i riscontri della ricerca e segnaliamo eventuali disallineamenti tra proposta e aspettative dei profili individuati.

Cosa riceve l’azienda

Il modo di lavorare è lo stesso su tutte le ricerche, con qualche accorgimento in più sulla riservatezza quando la posizione è ancora occupata.

Prima shortlist in circa dieci giorniPresentiamo la prima shortlist in circa dieci giorni dall’affidamento dell’incarico.
Una valutazione scrittaPer ogni candidato descriviamo processi presidiati, autonomia, strumenti, motivazione e aspettative economiche. Evidenziamo esperienze pertinenti e aspetti da approfondire nel confronto con la direzione.
Una lettura del mercatoCondividiamo i riscontri della mappatura su disponibilità, specializzazioni e condizioni richieste, valutando insieme eventuali elementi della proposta da rivedere.
La ricerca condotta in riservatezzaPer gli incarichi riservati utilizziamo il contatto diretto e comunichiamo il nome dell’azienda nella fase concordata.
La verifica delle referenzeSul candidato individuato possiamo svolgere il controllo delle referenze, secondo quanto concordato nell’incarico. I referenti vengono concordati con il candidato e contattati con il suo consenso. Il rapporto distingue informazioni confermate, valutazioni dei referenti e aspetti da approfondire.
Il seguito dell’inserimentoRestiamo in contatto con l’azienda e con la persona nei primi mesi, che su queste posizioni coincidono quasi sempre con una chiusura di periodo.

Tempi, rosa e garanzia

10 giorni
circa, dall’affidamento dell’incarico alla presentazione della prima shortlist
3 mesi
garanzia di sostituzione secondo le condizioni del mandato

I dieci giorni si riferiscono alla presentazione dei profili.

Case history

Amministrazione e finanza

Responsabile amministrazione, finanza e controllo

Gruppo manifatturiero, circa 250 dipendenti, due società, Nord Italia

La situazione. Il bilancio era in mano al commercialista esterno e in azienda c’era una capo contabile vicina alla pensione. La proprietà conosceva il fatturato ma non la marginalità per linea di prodotto, e con l’ingresso di un socio di minoranza questo era diventato un problema. La ricerca doveva restare riservata.

Cosa abbiamo fatto. Nel primo incontro è emerso che l’azienda chiedeva un capo contabile mentre il bisogno vero era un responsabile del controllo di gestione capace anche di presidiare la contabilità. Sono due profili diversi e l’abbiamo detto prima di partire. La ricerca è stata fatta su aziende manifatturiere di dimensione comparabile con contabilità industriale interna, escludendo chi veniva solo da studi professionali. A ogni candidato in rosa è stato chiesto come avrebbe costruito la marginalità per linea partendo dai dati che l’azienda aveva davvero, non da quelli ideali.

Com’è andata. Il primo margine per linea di prodotto è arrivato alla proprietà entro il secondo trimestre. Il passaggio di consegne con la capo contabile è durato sei mesi ed è stato concordato prima della firma.

46persone mappate
22colloqui
4presentate
7 settimanedall’incarico alla firma

Richiedi informazioni

Domande frequenti

Ci serve una persona che chiuda il bilancio e faccia anche il controllo di gestione. Si trova?

Sì, quando esperienza del candidato, complessità dei processi e supporto disponibile sono coerenti. Valutiamo numero di società, volumi, sistemi, team e attività esternalizzate, definendo le priorità dell’incarico prima della ricerca.

Che differenza c’è tra un responsabile amministrativo e un CFO?

Il responsabile amministrativo presidia tipicamente processi contabili, bilancio e scadenze; il CFO può avere un mandato più ampio su pianificazione, struttura finanziaria, investimenti e supporto alle decisioni. Il contenuto effettivo dipende dall’organizzazione: lo definiamo attraverso deleghe, obiettivi e interlocutori.

Possiamo fare la ricerca senza che la persona attualmente in carica lo sappia?

Sì, ed è il caso più frequente su questi ruoli. Non pubblichiamo annunci e contattiamo i candidati uno per uno. Concordiamo con voi chi in azienda è al corrente e come gestire il passaggio di consegne, che su una funzione amministrativa è delicato e va progettato prima della firma.

Quanto costa oggi un buon controller?

Le forbici sono ampie e dipendono da settore, dimensione e da quanto il ruolo è autonomo. Prima di partire vi diamo un intervallo realistico per il vostro contesto, basato sulle retribuzioni che vediamo sulle ricerche chiuse, e vi diciamo se quello che avete in mente raccoglie candidature o no.

Lavorate anche su ruoli non manageriali, come un contabile generale?

Sì. Selezioniamo l’intera funzione, dal direttore amministrativo al contabile fornitori, dal credit manager all’addetto alla contabilità analitica. Cambia il modo di cercare, non il metodo.

Il nostro commercialista segue già molte cose. Ha senso una figura interna?

Può essere utile per presidiare continuativamente processi, dati e decisioni, in collaborazione con lo studio. Valutiamo attività già coperte, esigenze informative e carico di lavoro, definendo responsabilità e interfacce della figura interna rispetto al mandato del consulente.

Come funziona la garanzia?

È prevista una garanzia di sostituzione di tre mesi. Se il rapporto si interrompe entro questo periodo, riprendiamo la ricerca senza un nuovo compenso, secondo le condizioni del mandato.

Operiamo su tutto il territorio nazionale, con ricerche frequenti a Milano, Roma, Torino e Bologna.

Posizioni aperte in amministrazione e finanza

Queste sono le ricerche in area amministrativa e finanziaria che stiamo seguendo in questo momento. Se una vi somiglia, candidatevi direttamente.

Vedi tutte le posizioni aperte

Parliamo della vostra ricerca

Descriveteci la posizione da coprire e il contesto in cui la persona lavorerà.

Le richieste vengono assegnate al consulente competente. Il riscontro arriva entro un giorno lavorativo.

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Adami & Associati · Head hunter · Milano

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