Per le aziende · Operations e produzione
Siamo specializzati nella ricerca di direttori di stabilimento e professionisti di produzione, manutenzione, industrializzazione e pianificazione. Valutiamo competenze tecniche e gestione delle persone rispetto a processi, impianti e obiettivi operativi.
Head hunter operations e produzione: partire dal contesto industriale
La selezione parte dal sistema produttivo: processo continuo o discreto, lotti o commesse, volumi, varietà e grado di automazione. Definiamo con HR e direzione industriale quali risultati dovrà ottenere la persona, con quali risorse e responsabilità. Valutiamo l’esperienza rispetto a impianti, organizzazione del lavoro e vincoli del nuovo contesto, distinguendo competenze trasferibili e aspetti da approfondire.
La gestione delle persone viene valutata insieme alle competenze industriali. Approfondiamo il coordinamento di capireparto e capiturno, la collaborazione con qualità e manutenzione e il coinvolgimento dei team nei cambiamenti. Attraverso situazioni concrete ricostruiamo decisioni, comunicazione e risultati, considerando deleghe e supporto della direzione.
Approfondiamo gli indicatori pertinenti al ruolo: efficienza, scarti, fermi, puntualità e costo unitario. Ricostruiamo situazione iniziale, interventi e risultati, senza confondere memoria dei numeri e competenza. La ricerca diretta individua professionisti con esperienze coerenti, presentati con una valutazione scritta su responsabilità, motivazione e condizioni di inserimento.
Il mercato del personale operations e produzione
Fonte dei dati: bollettino mensile del Sistema informativo Excelsior, realizzato da Unioncamere con il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali. La difficoltà di reperimento è la quota di assunzioni programmate che le imprese dichiarano difficili da coprire. I valori riguardano i comparti e le professioni indicati, non tutte le posizioni operations. La ricerca viene valutata rispetto a specializzazione, sede e condizioni richieste.
I profili operations e produzione che selezioniamo
Copriamo direzione di stabilimento, conduzione dei reparti, industrializzazione, manutenzione e pianificazione. Per ogni incarico definiamo autonomia, team, impianti e obiettivi: continuità operativa, capacità produttiva, affidabilità o miglioramento dei processi. I criteri vengono adattati alla specializzazione e al livello di coordinamento richiesto.
Come valutiamo manager e specialisti di produzione
Approfondiamo esperienze e responsabilità attraverso processi, progetti e decisioni. Per manutenzione consideriamo affidabilità e organizzazione degli interventi; per industrializzazione avviamenti e miglioramento; per direzione e produzione anche persone, priorità e risultati complessivi.
Le criticità della selezione operations e produzione
Chiarire questi aspetti all’avvio consente a HR di allineare requisiti, condizioni e obiettivi dell’inserimento.
Sede e mobilità territoriale
La presenza richiesta in stabilimento incide sul bacino di ricerca. Valutiamo professionisti del territorio e disponibilità al trasferimento, considerando responsabilità, turni e condizioni offerte.
Il predecessore che resta in azienda
Quando il predecessore resta in azienda, definiamo responsabilità, deleghe e durata dell’affiancamento. Un passaggio di consegne chiaro permette di preservare conoscenze e rendere comprensibile l’autonomia del nuovo responsabile.
La presenza richiesta non detta fino in fondo
Condividiamo turni, reperibilità, avviamenti e fermate programmate fin dai primi colloqui. Verifichiamo la disponibilità rispetto alle esigenze effettive, evitando differenze tra posizione presentata e lavoro richiesto.
Condividere il mandato di miglioramento
Definiamo quali processi devono essere mantenuti e quali migliorati, con priorità, risorse e supporto della direzione. La valutazione dei candidati resta collegata a questo mandato durante l’intero percorso.
Cosa riceve l’azienda
Il modo di lavorare è lo stesso su tutte le ricerche, con qualche accorgimento in più sulla verifica della disponibilità reale.
Tempi, rosa e garanzia
I dieci giorni si riferiscono alla presentazione dei profili.
Case history
Direttore di stabilimento
La situazione. Lo stabilimento consegnava in ritardo da oltre un anno e la proprietà passava metà della settimana in reparto a tamponare. Il ruolo era scoperto da otto mesi e le candidature arrivate venivano tutte da grandi gruppi molto strutturati, dove ognuno ha una funzione che lo supporta.
Cosa abbiamo fatto. Prima di scrivere il profilo abbiamo passato mezza giornata in stabilimento. È emerso che il ritardo non nasceva in produzione ma nella pianificazione, rifatta ogni settimana a mano su un foglio di calcolo. Il profilo è stato ricentrato su chi aveva già messo ordine in una programmazione, in aziende della stessa dimensione, escludendo chi veniva solo da contesti con una funzione dedicata. A ogni candidato in rosa è stato chiesto cosa avrebbe fatto nei primi novanta giorni, con vincoli reali e senza investimenti.
Com’è andata. La puntualità di consegna è risalita entro il secondo trimestre senza acquistare macchine nuove. Il titolare è tornato a occuparsi di clienti e sviluppo.
Domande frequenti
Il nostro stabilimento è in una zona poco servita. È un problema?
La sede è un elemento della ricerca. Valutiamo il bacino territoriale e la disponibilità al trasferimento, approfondendo presenza richiesta e condizioni offerte. Condividiamo i riscontri per allineare proposta e caratteristiche dei professionisti individuati.
Meglio una persona del nostro settore o di un settore diverso?
Valutiamo insieme settore, tecnologie e modello produttivo. Esperienze in comparti diversi possono essere pertinenti quando processi e responsabilità sono confrontabili; approfondiamo le competenze specifiche e l’eventuale affiancamento necessario.
Cerchiamo qualcuno che introduca il lean. Da dove si parte?
Partiamo dagli obiettivi di miglioramento, dai processi interessati e dalle risorse disponibili. Valutiamo progetti realizzati, coinvolgimento dei team e risultati, chiarendo il supporto della direzione e l’autonomia prevista.
Lavorate anche su capireparto e capiturno?
Sì. Selezioniamo tutta la linea gerarchica di uno stabilimento, dal direttore al capo turno, fino ai responsabili di manutenzione e magazzino. Cambia il modo di cercare, non il metodo.
Quanto tempo serve per ricevere la prima shortlist?
Presentiamo la prima shortlist in circa dieci giorni dall’affidamento dell’incarico.
Possiamo fare la ricerca senza che si sappia in reparto?
Sì, ed è frequente quando la posizione è ancora occupata. Non pubblichiamo annunci e contattiamo i candidati uno per uno. Concordiamo con voi chi in azienda è al corrente e come gestire il passaggio, che in produzione è particolarmente delicato.
Come funziona la garanzia?
È prevista una garanzia di sostituzione di tre mesi. Se il rapporto si interrompe entro questo periodo, riprendiamo la ricerca senza un nuovo compenso, secondo le condizioni del mandato.
Operiamo su tutto il territorio nazionale, con ricerche frequenti nei distretti produttivi di Brescia, Vicenza, Modena, Reggio Emilia e Treviso.
Posizioni aperte in produzione e operations
Queste sono le ricerche in area produzione e operations che stiamo seguendo in questo momento. Se una vi somiglia, candidatevi direttamente.
Parliamo della vostra ricerca
Descriveteci la posizione da coprire e il contesto in cui la persona lavorerà.
Le richieste vengono assegnate al consulente competente. Il riscontro arriva entro un giorno lavorativo.
Richiedi informazioniAdami & Associati è iscritta all'Albo delle Agenzie per il Lavoro, Sezione IV, autorizzazione del Ministero del Lavoro protocollo 13/I/0003334.
Approfondimenti su produzione e operations
Analisi e approfondimenti pubblicati sull’Osservatorio Adami & Associati.
