Per le aziende · Export e sviluppo estero

Export manager, area manager esteri, country manager, back office export e dogane. Le persone che portano il fatturato fuori dai confini, dove per molte aziende italiane sta ormai la metà del lavoro.

Oltre 20 anni
di ricerca e selezione, con oltre 800 aziende servite
500.000
profili nel database, costruito una ricerca alla volta
10 giorni
il tempo medio con cui presentiamo i primi candidati
Italia ed estero
lavoriamo su tutto il territorio nazionale

Perché un export manager non è un commerciale che parla inglese

È l’equivoco più frequente, e fa perdere mesi. Vendere all’estero non è vendere in Italia in un’altra lingua: cambia il modo di costruire il canale, perché quasi mai si vende diretti e quasi sempre si passa da distributori o agenti che vanno scelti, formati e a volte sostituiti. Un venditore bravissimo sul mercato italiano che non ha mai gestito una rete di distributori esteri, davanti a quel lavoro si blocca.

La seconda differenza è il tempo. Un mercato estero nuovo non dà risultati in un trimestre: tra selezione del partner, omologazioni, prime forniture e referenze locali passano spesso due anni. Chi ha fatto davvero questo mestiere lo dice al colloquio senza che glielo si chieda, e chiede subito quanto l’azienda è disposta ad aspettare. Chi promette risultati rapidi di solito non ha mai aperto un mercato.

Poi c’è il fattore che pesa di più e che nessun curriculum racconta: quanto una persona regge davvero a stare fuori. Centoventi giorni all’anno di viaggio, fusi orari, fiere nei fine settimana. Lo affrontiamo al primo colloquio, entrando nel concreto, perché è il motivo per cui più spesso un inserimento salta dopo pochi mesi.

Il mercato oggi

643 miliardi
il valore delle esportazioni italiane nel 2025, in crescita del 3,3 per cento nonostante l’anno dei dazi
Istat, commercio con l’estero, dati 2025
50,7 miliardi
l’avanzo commerciale italiano del 2025, oltre due miliardi in più dell’anno precedente
Istat, commercio con l’estero, dati 2025
5,8%
il tasso di fabbisogno annuo dei tecnici dei rapporti con i mercati, il più alto tra le famiglie professionali, fino a 92.300 persone entro il 2029
Sistema informativo Excelsior, Unioncamere, previsioni 2025-2029

Fonte dei dati: Istat, statistiche sul commercio con l’estero, e Sistema informativo Excelsior, realizzato da Unioncamere con il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali.

I profili che selezioniamo

Sotto la parola export stanno ruoli molto diversi tra loro: chi apre mercati, chi gestisce una rete già costruita e chi fa funzionare la parte operativa di ogni spedizione. Questi sono i ruoli su cui lavoriamo più spesso.

Direzione e sviluppo dei mercati esteri
Export managerDirettore exportDirettore commerciale esteroCountry managerResponsabile sviluppo mercati esteriBusiness development manager esteroResponsabile filiali estereDirettore vendite internazionali
Gestione delle aree e dei canali
Area manager esteroArea sales managerResponsabile distributoriKey account internazionaleResponsabile rete agenti esteraSales manager EuropaSales manager Nord AmericaSales manager Medio Oriente e Asia
Vendita tecnica e supporto ai mercati
Commerciale tecnico esteroTechnical sales engineerApplication engineerProduct manager internazionaleResponsabile assistenza tecnica esteraTrade marketing internazionale
Back office export e amministrazione delle vendite
Responsabile back office exportAddetto back office commerciale esteroExport specialistResponsabile amministrazione venditeAddetto ordini e contratti esteriResponsabile customer service estero
Dogane, spedizioni e conformità
Responsabile spedizioni internazionaliSpecialista dogane e acciseResponsabile documentazione exportExport compliance specialistResponsabile trasporti internazionaliSpecialista pagamenti internazionali

Come valutiamo un profilo export

Sei cose che chiediamo a chiunque, prima di guardare il percorso di studi.

Quali mercati, e non genericamenteChiediamo i paesi, uno per uno, e cosa hanno venduto in ciascuno. Chi ha lavorato davvero su un mercato ne conosce le abitudini di pagamento, i tempi e i vincoli tecnici.
Diretti, distributori o agentiSono tre canali con logiche diverse. Chi ha sempre venduto attraverso distributori consolidati non ha mai fatto il lavoro più difficile, che è sceglierne uno nuovo e farlo partire.
Se hanno aperto un mercato da zeroÈ la competenza più rara e la chiediamo sempre con un caso: quale paese, quanto ci è voluto, quanto fatturava dopo due anni, cosa non aveva funzionato al primo tentativo.
Le lingue, verificateL’inglese si verifica in colloquio, non si legge dal curriculum. Dove serve una seconda lingua, tedesco o francese o spagnolo, la verifichiamo allo stesso modo e ve lo riportiamo per iscritto.
La disponibilità reale a viaggiareQuanti giorni all’anno hanno passato fuori negli ultimi due anni, e qual è la situazione familiare oggi. Entriamo nel dettaglio perché è la prima causa di ripensamento dopo la firma.
Il portafoglio, con onestàChiediamo che rapporti restano e quali no. Un candidato che promette di portarsi dietro i clienti del datore di lavoro precedente è un problema per voi, non un vantaggio, e lo diciamo.

Dove si blocca una ricerca export

Quattro motivi ricorrenti per cui una posizione sull’estero resta aperta per mesi.

Aspettative

Si vogliono risultati in un anno

Aprire un mercato richiede due anni, ed è il primo tema da mettere in chiaro. Se l’azienda non è disposta ad aspettare, il profilo giusto non è chi apre mercati ma chi gestisce quelli già attivi. Sono due ricerche diverse.

Struttura

Un export manager senza back office

Capita spesso: si assume una figura commerciale e le si chiede anche di seguire ordini, documenti e dogane. Chi è bravo a vendere all’estero passa così metà del tempo in ufficio, e dopo un anno se ne va.

Compenso

Una parte variabile costruita male

Su questi ruoli il variabile pesa, ma se è legato solo al fatturato del primo anno su mercati da aprire nessun candidato serio lo accetta. Aiutiamo a impostarlo su obiettivi che abbiano senso nei primi ventiquattro mesi.

Territorio

La sede vale ancora, anche per chi viaggia

Anche una persona che sta fuori metà dell’anno vuole tornare a casa il venerdì. Le posizioni lontane dagli aeroporti principali hanno un bacino più stretto, e conviene saperlo prima di partire.

Cosa vi consegniamo

Il modo di lavorare è lo stesso su tutte le ricerche, con qualche verifica in più su lingue e disponibilità.

Una prima rosa in dieci giorniDall’affidamento dell’incarico presentiamo i primi profili in media entro dieci giorni lavorativi, con una scheda per ciascuno e non solo il curriculum.
Una valutazione scrittaPer ogni candidato mettiamo per iscritto quali mercati ha seguito, con quale canale, i risultati dichiarati, punti di forza e limiti, motivazione al cambiamento e aspettativa economica.
La verifica delle lingueInglese e seconda lingua verificati direttamente in colloquio, con un giudizio scritto sul livello operativo reale.
La verifica della disponibilità a viaggiareGiorni fuori sostenibili, vincoli familiari, aree geografiche accettate. Affrontati al primo colloquio e riportati per iscritto.
Una lettura del mercatoQuante persone conoscono davvero i vostri paesi obiettivo, a che condizioni si spostano e cosa va cambiato nella proposta se il numero è troppo basso.
Il seguito dell’inserimentoRestiamo in contatto con l’azienda e con la persona nei primi mesi, che su questi ruoli coincidono con i primi viaggi e le prime fiere.

Tempi, rosa e garanzia

10 giorni
il tempo medio con cui presentiamo i primi profili dall’affidamento
3 mesi
di garanzia sull’inserimento: se il rapporto si interrompe entro novanta giorni riprendiamo la ricerca senza un nuovo compenso

Sulle direzioni export e sui profili con lingue rare i tempi si allungano: lo indichiamo prima di partire, con una stima realistica condivisa fin dall’inizio.

Case history

Export e sviluppo estero

Export manager, paesi di lingua tedesca

Produttore di macchine per l’industria alimentare, circa 130 dipendenti, Emilia

La situazione. L’azienda vendeva bene in Italia e in Francia, ma sui paesi di lingua tedesca aveva provato due volte con due persone diverse, entrambe uscite entro un anno. La proprietà era convinta che il problema fossero i candidati.

Cosa abbiamo fatto. Abbiamo ricostruito i due tentativi precedenti prima di scrivere il profilo. In entrambi i casi la persona era stata assunta senza un back office che seguisse ordini e documentazione, e aveva passato metà del tempo in ufficio invece che dai clienti. L’abbiamo detto alla proprietà e la ricerca è partita solo dopo che l’azienda ha deciso di inserire anche una figura di back office. Il profilo è stato cercato tra chi aveva già venduto macchine con ciclo di trattativa lungo in Germania e Austria, con tedesco verificato in colloquio.

Com’è andata. Le prime due macchine sono state vendute nel primo anno, con un ordine ripetuto dallo stesso cliente nel secondo. La persona è ancora in azienda e oggi segue anche i paesi nordici.

44persone mappate
23colloqui
4presentate
7 settimanedall’incarico alla firma

Domande frequenti

Che differenza c’è tra un export manager e un area manager estero?

L’export manager ha responsabilità su tutta la strategia estera: quali paesi, con quale canale, con quali margini. L’area manager segue un’area geografica assegnata e ne risponde a livello di risultato. In aziende sotto i cento dipendenti spesso coincidono, sopra quasi mai. È la prima cosa che chiariamo insieme.

Quanto ci vuole prima di vedere risultati su un mercato nuovo?

Nella maggior parte dei settori industriali servono tra i diciotto e i ventiquattro mesi tra selezione del partner locale, eventuali omologazioni, prime forniture e referenze. Chi promette risultati in sei mesi di solito non ha mai aperto un mercato, ed è un segnale che valutiamo in colloquio.

Ha senso cercare una persona madrelingua del paese obiettivo?

A volte sì, soprattutto su mercati dove la relazione conta molto. Va però messo in conto che quella persona lavorerà da lì e non dalla vostra sede, con tutto quello che comporta in termini di contratto e di gestione. È una scelta che va fatta all’inizio, non a metà ricerca.

Come impostiamo la parte variabile?

Dipende da cosa chiedete. Su mercati già attivi ha senso legarla al fatturato e al margine. Su mercati da aprire, nei primi due anni ha senso legarla a obiettivi intermedi come partner selezionati, omologazioni ottenute e primi ordini. Vi diamo un’indicazione su come lo impostano le aziende che vediamo.

Serve una persona del nostro settore?

Conta di più il tipo di vendita e il canale. Chi ha venduto beni strumentali con trattativa lunga attraverso distributori si muove bene in un altro settore con le stesse caratteristiche. Chi viene da vendite rapide e dirette fatica, anche restando nello stesso comparto.

Lavorate anche sul back office export?

Sì, ed è una parte che consigliamo di non trascurare. Un export manager senza supporto operativo passa metà del tempo su documenti e ordini, ed è il motivo per cui molte di queste posizioni falliscono.

Come funziona la garanzia?

Su ogni inserimento c’è una garanzia di tre mesi. Se il rapporto si interrompe entro i primi novanta giorni riprendiamo la ricerca senza un nuovo compenso.

Posizioni aperte in area commerciale ed estero

Queste sono le ricerche in area commerciale e sui mercati esteri che stiamo seguendo in questo momento. Se una vi somiglia, candidatevi direttamente.

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