In corso segnalazioni di falsi annunci e finti recruiter a nome di Adami & Associati. Come riconoscerli

Ricerca e selezione a Vicenza

Head hunter a Vicenza

Individuiamo per le aziende le persone che non rispondono agli annunci, perché sono già occupate. Ricerca diretta sul mercato, valutazione accurata e una rosa ristretta di candidati da incontrare.

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Adami & Associati

5.000selezioni concluse dal 2007
600aziende clienti, dalla PMI alla multinazionale
500milaprofili qualificati nel nostro database

Operiamo in tutta Italia Autorizzazione del Ministero del Lavoro oltre 600 aziende clienti Garanzia di sostituzione 3 mesi

Il mercato del lavoro a Vicenza

Trovare le persone è diventato il problema, non selezionarle

Il vicentino è uno dei territori manifatturieri ed esportatori più forti del paese: meccanica, oreficeria e industria concentrano qui una domanda costante di persone capaci, e chi ha le competenze richieste riceve proposte di continuo. I dati nazionali sulla difficoltà di reperimento raccontano un mercato dove aspettare le candidature non basta più.

Posizioni direttive59,5% 
Operai con competenze tecniche57,3% 
Professioni tecniche50,7% 

Quota di assunzioni giudicate di difficile reperimento dalle imprese italiane. Fonte: Unioncamere – Sistema informativo Excelsior, 2026.

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Le situazioni tipiche

Quando le aziende si rivolgono a noi

Gli annunci non hanno prodotto risultati

La posizione è pubblicata da settimane, le candidature arrivano ma nessuna ha il percorso richiesto. È il segnale che la persona cercata non sta leggendo gli annunci: va raggiunta in un altro modo, con una ricerca diretta sul mercato e un contatto costruito ruolo per ruolo.

Continuare a ripubblicare l’annuncio, in questi casi, non cambia l’esito: il canale è sbagliato, non il testo. La ricerca diretta rovescia il percorso, si parte da chi quel ruolo lo sta già ricoprendo e lo si porta al tavolo.

La persona giusta lavora già altrove

Su molti ruoli, le persone adatte in un territorio si contano. Sono conosciute dal mercato, ricevono proposte con regolarità e non hanno motivo di muoversi per un annuncio. Occorre sapere chi sono, come contattarle e con quali argomenti presentare l’opportunità, nel modo corretto verso tutte le parti.

Il contatto diretto richiede metodo: riservatezza verso il datore di lavoro attuale, una proposta costruita sugli elementi che contano per quella persona, e rapidità quando la disponibilità si apre.

La ricerca deve restare riservata

Una sostituzione non ancora comunicata, una funzione di nuova creazione, un progetto che la concorrenza non deve conoscere. La ricerca viene condotta senza esporre il nome dell’azienda, comunicato soltanto ai candidati ammessi al colloquio.

La riservatezza protegge entrambe le parti: l’azienda che cerca, e la persona contattata, che può valutare la proposta senza esporsi.

Il ruolo incide sui risultati

Quando la posizione pesa sul conto economico, un inserimento sbagliato costa molto più della ricerca: mesi persi, progetti fermi, un nuovo avvio da capo. La valutazione preventiva della retribuzione e la garanzia di sostituzione servono esattamente a ridurre questo rischio.

Per questo l’analisi iniziale pesa quanto la ricerca: definire con precisione perimetro, obiettivi e retribuzione riduce il rischio prima ancora di incontrare il primo candidato.

La funzione è nuova, il profilo non esiste in azienda

Quando una posizione nasce da zero manca il termine di paragone interno: quali competenze servono davvero, quanto costa quel profilo sul mercato, da quali settori può arrivare. La mappatura del mercato e lo studio di retribuzione danno alla direzione una base concreta su cui decidere, prima di impegnarsi.

Un inserimento precedente non ha funzionato

Una selezione fallita costa fiducia, oltre che tempo. In questi casi si riparte dall’analisi di ciò che non ha funzionato, il profilo, le aspettative, la retribuzione o l’inserimento, e si imposta la nuova ricerca correggendo quel punto, con la garanzia di sostituzione a tutela dell’azienda.

Manca una struttura interna dedicata alla selezione

Non tutte le aziende hanno al proprio interno le competenze per selezionare determinati profili: le ricerche capitano poche volte l’anno, i colloqui si sommano al lavoro ordinario e manca il confronto quotidiano con il mercato. Affidare l’incarico significa disporre di un processo strutturato, senza dover costruire internamente un’esperienza che serve di rado.

C’è urgenza, o l’organico deve crescere in fretta

Una dimissione improvvisa, una commessa acquisita, un piano di crescita che richiede più inserimenti in tempi stretti. Quando il tempo è la variabile critica, la conoscenza del mercato già disponibile e la prima rosa entro una decina di giorni fanno la differenza rispetto a un processo avviato da zero.

Il metodo Map&Match

Come lavoriamo su una ricerca

  1. Analisi della posizioneRuolo, obiettivi, contesto, retribuzione. Dall’approfondimento nasce la job description della figura, condivisa con l’azienda.
  2. Mappatura del mercatoChi ricopre quel ruolo oggi a Vicenza, in quali aziende, con quali competenze.
  3. Ricerca direttaContatto riservato dei profili individuati, compresi quelli che non stanno cercando lavoro.
  4. Verifica e valutazioneColloqui, verifica delle referenze, una rosa ristretta di persone già valutate.
  5. InserimentoAccompagniamo l’azienda fino alla firma e seguiamo l’inserimento nei primi mesi.
  6. Garanzia contrattualeL’inserimento è coperto da una garanzia di sostituzione di tre mesi, secondo le condizioni indicate nel mandato.

Perché le aziende ci scelgono

Cosa distingue il nostro metodo di lavoro

Ricerca diretta, non annunci

Le persone più adatte ai ruoli che contano sono, nella maggior parte dei casi, già occupate. Le individuiamo attraverso la mappatura del mercato, le contattiamo in forma riservata e le valutiamo una a una prima di presentarle all’azienda.

La prima short list entro dieci giorni

Sui tempi siamo rapidi e lo dichiariamo: la prima short list di candidati selezionati viene presentata di norma entro dieci giorni dall’affidamento dell’incarico, quando il profilo è definito e la retribuzione è in linea con il mercato. I tempi previsti vengono indicati per iscritto prima dell’avvio.

Garanzia di sostituzione

L’inserimento è coperto da una garanzia di sostituzione di tre mesi, secondo le condizioni indicate nel mandato. Se il rapporto si interrompe entro i primi novanta giorni e ricorrono le condizioni previste, riprendiamo la ricerca senza un nuovo compenso.

Conoscenza del mercato retributivo

Pubblichiamo ogni anno uno studio di retribuzione con 385 ruoli in quattordici settori, costruito sui dati delle nostre selezioni. Prima di avviare una ricerca, la retribuzione prevista viene confrontata con i valori reali di mercato: è il passaggio che evita le ricerche destinate a fermarsi.

Un consulente dedicato per ogni ricerca

Ogni incarico è seguito da un consulente che conosce il settore, il suo linguaggio e le sue retribuzioni: un interlocutore unico dall’analisi della posizione fino all’inserimento della persona in azienda.

Risultati documentati

Oltre 600 aziende clienti, dalla PMI alla multinazionale, e case history pubblicati settore per settore, con la situazione di partenza e l’esito. Operiamo dal 2007, con autorizzazione del Ministero del Lavoro.

Tecnologia proprietaria

Seguiamo ogni ricerca attraverso Client View, la piattaforma con cui l’azienda segue in tempo reale lo stato della selezione: candidati mappati, colloqui effettuati, valutazioni raccolte.

Più livelli di valutazione

Ogni candidato viene valutato da più persone in momenti distinti del processo, prima di essere presentato all’azienda. Il confronto tra valutazioni riduce il margine di errore rispetto a un giudizio singolo.

Studio di retribuzione 2026 di Adami & Associati

Le retribuzioni di mercato, ruolo per ruolo

Una ricerca si ferma quasi sempre sulla retribuzione, non sulla mancanza di candidati. Le fasce che seguono provengono dallo studio di retribuzione di Adami & Associati: 385 ruoli in quattordici settori, costruiti sulle retribuzioni realmente offerte dalle imprese committenti e richieste dai candidati nel corso delle selezioni.

Ruolo Settore 4–7 anni 8–12 anni 13 anni e oltre
CFO Banking e finance 75.500 – 102.500 90.500 – 123.000 109.500 – 148.500
Direttore affari legali Legal 63.000 – 84.000 75.500 – 101.000 91.500 – 122.000
IT Manager IT e telecomunicazioni 59.500 – 81.000 70.000 – 95.500 83.500 – 113.500
Direttore di stabilimento Manifatturiero 60.000 – 80.000 72.000 – 96.000 87.000 – 116.000
Sales Manager Rete commerciale 48.000 – 65.000 56.500 – 76.500 66.000 – 89.500
Marketing Manager Marketing e digitale 47.000 – 63.500 55.500 – 75.000 65.000 – 87.500
Compliance Officer Banking e finance 43.000 – 59.500 50.500 – 69.500 57.500 – 79.500
Data Engineer IT e telecomunicazioni 43.000 – 59.500 50.500 – 69.500 57.500 – 79.500

Fonte: studio di retribuzione 2026 di Adami & Associati. Retribuzione annua lorda in euro, parte variabile esclusa. I valori hanno riferimento nazionale: i gruppi strutturati e le aree metropolitane si collocano di norma nella parte alta degli intervalli. Tutti i 385 ruoli nello studio completo.

Il nostro lavoro sul territorio

Cosa significa fare head hunting a Vicenza

Ogni territorio ha dinamiche proprie. Il vicentino unisce meccanica, oreficeria e manifattura esportatrice: un tessuto dove i profili tecnici e commerciali di valore crescono dentro le aziende e raramente si affacciano sul mercato. Raggiungerli richiede ricerca diretta, non annunci.

Un export manager per la manifattura vicentina

Le imprese vicentine vivono di mercati esteri, e la figura dell’export manager decide la traiettoria di crescita. Per questo incarico la ricerca è stata condotta attraverso la mappatura dei professionisti del comparto e il contatto riservato dei profili individuati.

All’azienda è stata presentata una rosa ristretta di candidati già incontrati e valutati, con percorso e referenze verificati, nel quadro delle tutele previste dal mandato, garanzia di sostituzione compresa.

Dalla produzione al digitale

Nell’area vicentina ci sono state affidate anche le ricerche di un production manager per la manifattura, di un progettista di impianti per l’energia e di figure commerciali per il retail e l’e-commerce.

Ogni incarico è seguito dal consulente che conosce il mercato di riferimento e le sue retribuzioni, con la possibilità di estendere la ricerca su scala nazionale quando il territorio non esprime il profilo richiesto.

Altri casi, raccontati per intero settore per settore, nella pagina dei case history.

Alcune delle aziende che ci hanno scelto

Certilogo
BASIC
BASF – Chemetall
Aluvetro
Huba Control
Gruppo Andreani
Scatolificio Lecchese
Bianca Relais
Ceme Group
Moldino
SBB
TecnoArt
Svicom
SMT
Sicilgesso
Rete Gas & Power
Banca Mediolanum
Harley & Dikkinson
Genny-GMI
Felco Group
Elle.A.Ci.Ti
CombiLog
Barbagli
Aquamea
Aesse
Safe
NTE
Metropolis
Maria Galland
Techmp
Neopost
Somfy
Molmed
Vitali

Domande frequenti

Quello che ci chiedono prima di affidare una ricerca

In quanto tempo vengono presentati i primi candidati?

La prima rosa viene consegnata di norma entro una decina di giorni dall’affidamento, quando il profilo è ben definito e la retribuzione è in linea con il mercato. Sui ruoli molto specialistici i tempi possono allungarsi: in quel caso lo indichiamo prima dell’avvio dell’incarico.

Come è strutturato il compenso?

Il compenso è una fee calcolata sulla retribuzione annua lorda della figura ricercata e varia in base alla complessità della posizione. Le condizioni esatte sono indicate per iscritto nel mandato, prima dell’avvio della ricerca.

Che differenza c’è tra una società di head hunting e un’agenzia per il lavoro?

L’agenzia raccoglie e seleziona le candidature che riceve. Una società di head hunting individua e contatta direttamente persone che non hanno risposto ad alcun annuncio, perché già occupate. Sui ruoli più difficili da coprire è in questa seconda platea che si trova, nella maggior parte dei casi, la persona adatta.

Operate solo su Vicenza?

Operiamo a Vicenza e in tutta Italia, e seguiamo anche ricerche all’estero quando la posizione richiede di ampliare il mercato di riferimento.

Cosa accade se il rapporto con la persona inserita si interrompe?

L’inserimento è coperto da una garanzia di sostituzione di tre mesi, secondo le condizioni indicate nel mandato. Se il rapporto si interrompe entro i primi novanta giorni e ricorrono le condizioni previste, riprendiamo la ricerca senza un nuovo compenso.

La ricerca può restare riservata?

Sì. La ricerca diretta viene condotta senza esporre il nome dell’azienda finché non è necessario: il nome viene comunicato soltanto ai candidati che accedono al colloquio. È la modalità con cui vengono gestite le sostituzioni e le riorganizzazioni non ancora comunicate.

Come viene definito il profilo prima di avviare la ricerca?

Con un incontro di analisi della posizione: il ruolo, gli obiettivi, il contesto in cui la persona lavorerà, le competenze indispensabili e quelle desiderabili, la retribuzione prevista confrontata con i valori di mercato. Dall’approfondimento nasce la job description della figura, condivisa con l’azienda prima dell’avvio: è il documento su cui si costruisce la ricerca. Le ricerche che si fermano nascono quasi sempre da un profilo definito male, non dalla mancanza di candidati.

Come vengono valutati i candidati?

Con colloqui individuali di approfondimento, la verifica del percorso professionale e delle referenze, e il confronto tra le aspettative economiche della persona e le condizioni della posizione. All’azienda arrivano soltanto candidati già incontrati e valutati, ciascuno con una relazione di presentazione.

Quanti candidati vengono presentati?

Non esiste un numero massimo. Si parte da una rosa ristretta di persone già incontrate e valutate e, secondo le condizioni del mandato, la ricerca prosegue finché l’azienda non trova il profilo giusto. Il valore del lavoro non sta nel numero di curriculum consegnati, ma nel fatto che ogni candidato presentato sia stato valutato e sia realmente interessato alla posizione.

Ci aiutate a definire la retribuzione da offrire?

Sì, ed è parte del lavoro. Il nostro studio di retribuzione copre 385 ruoli in quattordici settori con le fasce rilevate nelle selezioni reali: prima di avviare la ricerca verifichiamo insieme che l’offerta sia in linea con il mercato, perché un’offerta fuori fascia allunga i tempi o ferma la ricerca.

Cosa serve per avviare un incarico?

Una descrizione della posizione e del contesto aziendale, anche preliminare. Sulla base di queste informazioni indichiamo la fattibilità della ricerca, i tempi previsti e le condizioni economiche, il tutto messo per iscritto nel mandato prima dell’avvio.

Seguite anche l’inserimento dopo l’assunzione?

Sì. Accompagniamo l’azienda nella trattativa finale e seguiamo l’inserimento nei primi mesi, il periodo coperto dalla garanzia di sostituzione prevista dal mandato.

Lavorate con le PMI o solo con i grandi gruppi?

Con entrambi. Tra le oltre 600 aziende clienti ci sono gruppi internazionali, PMI e studi professionali: una parte rilevante degli incarichi arriva da imprese familiari e realtà di medie dimensioni, dove ogni singolo inserimento pesa di più e l’errore costa di più.

Operiamo su tutto il territorio regionale: scopri il nostro presidio di head hunter in Veneto.

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Adami & Associati · Head hunter · Milano

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